Lektion 3 Best Practices

Best Practice Tool I – Deloitte Green Maturity Matrix 

Die Reifegradmatrix ist ein indikatives Instrument, das für Unternehmen entwickelt wurde, um potenzielle Lücken und mögliche nächste Schritte in zwei Bereichen zu identifizieren:

Ihre Fähigkeit, grüne Herausforderungen (Klimawandel, Umweltverschmutzung, Abfall usw.) zu bewältigen.)

Die Nachhaltigkeit der internen Funktionen (HR, IT, Finanzen usw.)

Dieses Tool lässt sich einfach über Excel an jede Art von Organisation und Nachhaltigkeitsziele anpassen.
Aktuelle Fähigkeiten, potenzielle Schwächen und Stärken, Verbesserungspotenziale und mögliche Synergien zwischen Abteilungen und verschiedenen Ebenen Ihrer Organisation können abgebildet und hervorgehoben werden.

Kann sowohl für die Analyse als auch für die Strategieplanung verwendet werden.  Das Toolkit finden Sie hier: Link

Thema Verständnis Entwicklung Leistung Führung

Management

  • Setzt sich zur Reduzierung der Kohlenstoffemissionen im Einklang mit dem 1,5-Grad-Pfad und identifiziert umfassendere Nachhaltigkeitsziele
  • Identifizierung des leitenden Sponsors, der für die Umsetzung der unternehmensweiten Strategie verantwortlich ist
  • Kategorisiert klimabezogene Risiken kurz-, mittel- und langfristig
  • Einbettung von Risikomanagementprozessen in den Geschäftsbetrieb und Schaffung einer Governance-Struktur, um diese zu überwachen
  • Mobilisiert Teams, um Nachhaltigkeitsinitiativen zu identifizieren und zu priorisieren
  • Nutzt Leistungsmanagementsysteme, um Anreize für Maßnahmen zur Unterstützung von Nachhaltigkeitsverpflichtungen zu schaffen
  • Zertifizierung interner Verfahren nach relevanten lokalen und internationalen Standards
  • Kontinuierliche Planung und Nachverfolgung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen
  • skizziert ehrgeizige Umweltziele, die über Netto-Null hinausgehen und der Umwelt mehr Wert zurückgeben, als sie einnehmen, z. B. das Erreichen eines kohlenstoffpositiven Nettogewinns an biologischer Vielfalt
  • Ist als führende Organisation anerkannt, die sich für die Beschleunigung einer kohlenstoffarmen, nachhaltigen Zukunft einsetzt

Beschaffung

  • Identifizierung von Nachhaltigkeitsanforderungen, Key Performance Indicators (KPIs) und Risiken, die mit jeder Beschaffungskategorie verbunden sind
  • Erfordert, dass Lieferanten ihre Emissionsdaten weitergeben
  • Etablierung und Implementierung von Prozessen, um sicherzustellen, dass nachhaltige und ethische Mindeststandards bei der Beschaffung und bei Verträgen eingehalten werden
  • Enthält Lieferantenanforderungen zur Festlegung von Netto-Null- und Nachhaltigkeitsstrategieverpflichtungen als Teil von Verträgen
  • Entwicklung und Nachverfolgung von Leistungsindikatoren für die Nachhaltigkeit von Lieferanten für die weitere Überwachung und Analytik
  • Aufbau von Kapazitäten für die Schulung von Lieferanten, um ihre nachhaltigen Lieferketten weiter zu verbessern

Best Practice Tool II – Deloitte Blueprint einer Modellorganisation

Die Blaupause einer “Modellorganisation” zeichnet das Bild einer Organisation, die grüne Kompetenzen in allen Berufsfamilien verankert hat und die Verantwortung der Organisation teilt, die Anforderungen von Verbrauchern, Interessengruppen und Regulierungsbehörden in der grünen Wirtschaft zu erfüllen.

Dieses Tool hilft dabei, Lücken in Bezug auf grüne Kompetenzen in verschiedenen Berufsfamilien zu identifizieren. Es bietet einen organisatorischen Überblick, der für alle Unternehmensgrößen geeignet ist. Das Tool spiegelt 3 Ebenen (Führung, Management und Betrieb) wider, identifiziert externe Treiber für Veränderungen und Kompetenzen. Es kann sowohl für die Analyse als auch für die Strategieplanung verwendet werden. Das Modell ist eine einfache Matrix und kann leicht an jede Organisation angepasst werden.

HR/Mitarbeiter

Kernkompetenzen

Führung, Change Management, strategische Planung, Coaching, Training.

Wichtige externe Treiber für den Wandel

  • Vielfalt und Inklusion.
  • Purpose- und Werte-orientierte Organisationen.
  • KI, Automatisierung, Robotik und Blockchain.
  • Alternde Belegschaft und Renten.
Grüne Kompetenzen: Wissen Technische Fähigkeiten Verhaltensweisen Kompetenzen

Leitung

  • Wir sind uns des Trends hin zu zweckorientierten Rollen bewusst, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
  • Baut Anreizstrukturen, Talentbeurteilungen und -entwicklung auf, die auf die Nachhaltigkeitsstrategie abgestimmt sind.
  • Schafft eine Kultur des organisatorischen und individuellen Lernens von Green Skills, die auf die Arbeitsplätze zugeschnitten sind.
  • Baut Zukunftsfähigkeit in Bezug auf grüne Kompetenzen und Arbeitsplätze auf.
  • Veränderungsmanagement, das die Belegschaft auf die nachhaltige Reise bringt.

Management

  • Bewusstsein für den Bedarf an grünen Kompetenzen in allen Rollen im gesamten Unternehmen
  • Entwickelt unvoreingenommene Rekrutierungspraktiken, um Vielfalt zu fördern.
  • Bietet Schulungen für grüne Kernkompetenzen an
  • Coacht und betreut Mitarbeiter auf dem Weg zu einer umweltfreundlicheren Nachhaltigkeitskarriere.
  • Zieht Mitarbeiter an und bindet sie in Rollen, die einen sozialen Mehrwert bieten.

Betrieblich

  • Bewusstsein für die Motivation der Mitarbeiter und ihr Verständnis für den Klimawandel.
  • Schreibt Jobrollen, Kompetenzrahmen und Lernpfade, die grüne Fähigkeiten beinhalten.
  • Setzt sich für organisatorische Nachhaltigkeitsinitiativen ein, um eine zweckorientierte Organisation zu schaffen.
  • Folgt nachhaltigen Rekrutierungsprozessen und minimiert die Auswirkungen.

Aktueller Stand

Best Practice Tool III – Blocker & Enabler:

Diese Matrix fasst die häufigsten Hindernisse für die Einführung grüner Kompetenzen und eine Reihe potenzieller Voraussetzungen für die Überwindung dieser Hindernisse zusammen.
Die Inhalte basieren auf Diskussionen und Interviews mit Nachhaltigkeitsexperten, aber wie bei den beiden anderen Tools kann dies durch Interviews mit Mitarbeitern, Kunden und anderen Stakeholdern, die spezifischer für den jeweiligen Bereich einer Organisation sind, repliziert und angepasst werden.

Wenn Sie mögliche Hindernisse verstehen, auf die andere gestoßen sind, und sie mit Ihrer eigenen Organisation und Ihrem Interessengebiet vergleichen, können Sie ein stärkeres Gespür für notwendige Verbesserungen und Einschränkungen der Grünen Wende entwickeln. Dieses Tool enthält 4 Reifegrade, mehrere Blocker (Verhinderer) und Enabler (Ermöglicher) sowie Beschreibungen für diese. Das Toolkit finden Sie hier: Link

Reife Blocker (Verhinderer) Description Potentielle Enabler (Ermöglicher)

Stufe 1:

Verständnis

Etablierung eines grundlegenden Wissensstandes

Die Mitarbeiter haben nur ein begrenztes Verständnis für den grünen Wandel, warum nachhaltige Praktiken wichtig sind und wie sie sich auf ihre täglichen Aufgaben, ihr Geschäft, ihren Sektor und die britische Wirtschaft im Allgemeinen auswirken werden

  • Kampagnen zur Mitarbeiterbindung mit klaren und konsistenten Botschaften zum Thema Nachhaltigkeit
  • Rollenspezifisches Training
  • Interaktives Umweltmanagementsystem (UMS), das die Umweltleistung und -auswirkungen anzeigt

Führungsverständnis für den Wert grüner Kompetenzen

Führungskräfte haben nur ein begrenztes Verständnis dafür, wie Nachhaltigkeit und grüne Kompetenzen einen Mehrwert in ihrem Unternehmen schaffen könnten, und sind sich über den Business Case für Veränderungen nicht im Klaren

  • Präsentation des Business Case für Green Skills
  • Schnelle Erfolge mit Jobfamilien präsentieren, die sich bereits verändern

Stufe 2:

Entwicklung

Begrenzte Strategie, Planung und Investitionen

Unternehmen sind sich nicht sicher, wo die Lücken bei den grünen Kompetenzen liegen oder wie sie diese messen und priorisieren können. Das Fehlen einer klaren Strategie und eines klaren Aktionsplans bedeutet, dass Investitionen schwer zu sichern sind

  • Verwenden Sie die Blaupause für die Modellorganisation, um Lücken in Bezug auf grüne Fähigkeiten in verschiedenen Berufsfamilien in Ihrem Unternehmen zu identifizieren
  • Arbeiten Sie mit Lern- und Entwicklungsfunktionen zusammen, um Entwicklungspläne zu erstellen

Starre Prozesse und Strukturen, die unflexibel auf Veränderungen reagieren

Während Governance wichtig ist, um den Wandel zu unterstützen, können Bürokratie und Bürokratie die Fähigkeit behindern, Arbeitsweisen zu flexibilisieren, um neue grüne Verhaltensweisen anzunehmen und eine grüne Kultur zu entwickeln

  • Bildung von missionsbasierten Teams, um sich auf Ergebnisse zu konzentrieren
  • Nutzen Sie grüne Netzwerke, die sich über Organisationsstrukturen hinweg befinden können, um Erkenntnisse auszutauschen

Konkurrierende Prioritäten und Herausforderungen im Zeitmanagement

Grüne Kompetenztrainings werden als zeitintensiv angesehen: Konkurrierende Prioritäten führen dazu, dass Nachhaltigkeitspraktiken als weniger wichtig oder als zusätzliche Herausforderung zusätzlich zu den vollen Terminkalendern angesehen werden

  • Blended Learning in Form von modularem Training und Learning on the Job
  • Priorisierung der Arbeit auf Basis der Unternehmenswerte
  • Reorganisation der Teamstrukturen zur Berücksichtigung der Prioritäten
  • Einführung von agilem Arbeiten

Best Practice Tool IV ISO – 14001 Umweltmanagementsystem

ISO 14001 ist eine internationale Norm für die Gestaltung und Implementierung eines Umweltmanagementsystems (EMS). Die Anforderungen der ISO 14001 bieten einen Rahmen und Richtlinien für die Erstellung Ihres Umweltmanagementsystems, damit Sie keine wichtigen Elemente übersehen, die für den Erfolg eines UMS erforderlich sind.

Ein EMS (ISO-zertifiziert oder nicht) ist eine All-in-One-Lösung (in der Regel auf einem Intranet-Server, kann kostenlos auf Diensten wie Google Drive, Teams, OneDrive repliziert werden), die alles (Tracking-Tools, Datenbanken, Tutorials und Schulungen, Führungs- und Organisationsstruktur, Überwachung und Bewertung, Begriffe und Definitionen) enthält, die mit dem Management der Umwelt-/Nachhaltigkeitswende einer Organisation zu tun haben. Die ISO-Norm kann als Leitfaden für den Aufbau eines insgesamt besseren Systems dienen.

Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren widerspiegelt, und die Nationale Agentur und die Kommission können nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden.